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刘伟斌:活出生命价值,创造无限永图

发布时间:2010-9-28 10:27:38


今天,2010年9月25日,是汕大永图(yongtu.net)创业8周年的日子。8年了,我们不得不承认,永图还没有走出百度和google那样远大的前程。在我们面前的挑战仍然很大,可谓长路漫漫。8周年之际,我想谈谈我的看法,我们要往何处去?


 

——写在汕大永图创业八周年之际


今天,2010年9月25日,是汕大永图(yongtu.net)创业8周年的日子。8年了,我们不得不承认,永图还没有走出百度和google那样远大的前程。在我们面前的挑战仍然很大,可谓长路漫漫。8周年之际,我想谈谈我的看法,我们要往何处去?


首先,创新仍然是我们最广阔的出路。虽然e脉通网络推广软件的成功开发,为我们带来很大的突破。但我们仍然需要在SAAS软件和企业网络营销这两个领域继续摸索,努力开发更多SAAS模式的,适应中小企业应用的网络营销软件。创新需要机遇,需要人才,需要好的技术管理能力。如果能够在SAAS技术创新上取得更大突破,让我们公司的产品像自来水一样便宜、自然、稳定地供应给中小企业用户,公司的发展前景将会非常广阔!


其次,服务是我们最稳健的出路。汕大永图经过8年积累,在粤东、在全省、在全国已经拥有相当数量的用户群和合作伙伴。如果我们能够持之以恒,不断改善服务,愿意用智慧、时间和诚意来做长久的努力,不断为用户带来更满意的服务体验,与各地合作伙伴建立更加稳固的合作关系,我们就永远有不败之基,永远有立足之地。打造服务型的企业,逐步在全国以“渠道+直销”的模式普及服务体系,是我们3年内一定要走的路子。3年内,我们一定要成为华南地区服务体系最完善、服务能力最强大的网络营销服务公司。


再次,管理是我们最关键的环节。要把永图做成什么样的企业?永图不能是一个人的企业,永图要做全体永图人的企业。建立更加完善的激励和考核机制,让老同事、新同事以及还没有进入公司的人才,都能在公司找到归宿感和相应保障。要让那些过去有功劳和努力的人得到合理褒奖,也要让那些未来在这里建功立业的年轻人得到有效激励。要做一个全面兼顾客户、股东和员工利益的企业。虽然我们现在的规模还很小,但不能以普通标准要求自己,我们要逐步在管理激励体制上进行大胆的摸索和尝试。


当然,人才是我们办一切事情的根本。在我们内部,有很多人才,他们人品端正,头脑灵活,经验丰富,办事到位,不斤斤计较。这些人是永图真正的力量和依靠。要让这样真正有能力的人,成为我们的业务骨干,在各个方面发挥最关键的作用。要把公司做成一个吸引人才的企业,更要把公司做成一个培养人才的学校。


我生于1980年,粗略计算,今年30周岁有余。我是个爱思考,爱实践,爱尝试的人。原地踏步,将工作做得毫无挑战和色彩,是我无法接受的事业。依靠过去的一点成绩,然后在这点小小成就的光环下安逸生活,苟度时光,是我难以想像的人生。利益不是一切,生不带来,死难带走。我相信生命另有它更加伟大的价值。我将以个人感悟的生命意识,努力去突破小我,突破自我,努力以一种更加开阔的意识和思维,来做汕大永图未来的事业!


作者:刘伟斌,2002年毕业于汕头大学商学院电子商务专业;汕大永图创始人、e脉通网络推广软件运营商、深圳互联网应用技术协会副理事长。


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